建立勝任力模型 促進戰(zhàn)略突破 |
|
10月16日，江蘇華藝集團組織高層管理者、部門經(jīng)理等崗位共30人參加了華藝戰(zhàn)略突破的培訓，此次培訓由和邦勝任力學院院長嚴正老師主講。嚴老師是美國領(lǐng)導力研究中心認證講師，清華大學、中山大學、浙江大學總裁班、EMBA特聘講師，長期致力于為中國企業(yè)的成長與變革提供實用有效的解決方案。此次培訓的主題圍繞“戰(zhàn)略成功的邏輯——基于勝任力的視角”開展，參培人員都感覺受益良多。 培訓中嚴老師重點講解了勝任力模型的建立方式，并采用了多個企業(yè)的成功案例說明了勝任力模型在企業(yè)中的管理價值。勝任力模型運用勝任力卡進行建立，管理者可以通過運用卡片了解到勝任力是什么及如何快速建立崗位人才標準。卡片分為二十個詞條卡和七十五項勝任力要素卡。充分解釋了勝任力的定義及各項勝任力要素的正面行為表現(xiàn)和負面行為表現(xiàn)。培訓中老師給每組進行勝任力建立的練習，讓小組進行討論，參培人員通過參與其中了解了建立勝任力模型的思路和流程。培訓結(jié)束前老師采用小組問答的方式，請每個小組提出目前經(jīng)營管理中的三個問題，并在培訓會上進行了解答。 此次培訓旨在解決工作中如何發(fā)揮團隊成員的能力，促進團隊成員績效的提升，推動華藝戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等問題，培訓過后將對集團未參加培訓的部分管理人員通過視頻培訓的方式進行培訓分享，希望大家能夠在培訓后充分利用勝任力卡片多多演練，建立勝任力模型，推動團隊發(fā)展建設(shè)，為華藝帶來戰(zhàn)略性突破。（文/人力資源與企管中心 錢培培）
|
