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江蘇華藝時裝集團股份有限公司

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基礎(chǔ)管理 實務(wù)操作

基礎(chǔ)管理

2018-05-07

反腐，我們要當真！

反腐，我們要當真！邰衛(wèi)國　　反腐難，難就難在不當真！民營企業(yè)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物和主體，必須心悅誠服地嚴格遵循它的法制化、規(guī)范化的本質(zhì)要求，旗幟鮮明、表里如一的反貪污、反腐敗，正本清源、堅韌務(wù)實地營造團隊上下、組織內(nèi)外 “不敢腐”、 “不能腐”、 “不想腐”的誠信文化和廉潔環(huán)境。 “不敢腐”　　一方面，由于官場的塌方式腐敗和中國式潛規(guī)則文化的無孔不入、泛濫成災(zāi)，企業(yè)有不少員工確實在“法與非法”、“罪與非罪”之間界限模糊，思想麻痹。因此，構(gòu)筑不敢腐的高墻，首先要從法制教育、案例

2015-07-24

精益創(chuàng)業(yè)新紀元

　　一、準確把握當前經(jīng)濟形勢，挑戰(zhàn)與機遇同在?！　?014年中國經(jīng)濟增速放緩，步入發(fā)展新常態(tài)。　　從當前海安經(jīng)濟形勢看，支撐地方經(jīng)濟發(fā)展的重要板塊如機械行業(yè)、房地產(chǎn)等出現(xiàn)嚴重下滑，相關(guān)企業(yè)狀況不容樂觀。從服裝行業(yè)自身看，產(chǎn)能過剩，成本上升，接單困難，效益下降也呈新常態(tài)。海安其實也是整個制造業(yè)和中國經(jīng)濟的一個縮影，面對整體經(jīng)濟下行壓力，企業(yè)既要看清形勢，危中見機，把握發(fā)展方向，更要求真務(wù)實，腳踏實地，通過改變自我力促轉(zhuǎn)型升級。近期我參加領(lǐng)教工坊活動，接觸到幾個企業(yè)案例，他們從不同的側(cè)面說明當前企業(yè)發(fā)展所面臨

2015-07-24

練內(nèi)功抗寒冬

　　剛剛過去的2008年，是極不平凡的一年?！秳趧雍贤ā烦雠_，人民幣匯率動蕩，存款準備金和利率的頻繁調(diào)整，出口退稅政策的反復，加之9月份之后的金融風暴，不少企業(yè)裁員、減薪，經(jīng)濟動蕩之劇烈，調(diào)整力度之大，實為罕見。江蘇華藝作為出口加工的紡織服裝企業(yè)，也正面臨著一場前所未有的寒冬。如何增強企業(yè)內(nèi)功，抗擊金融危機，順利度過寒冬？一、扎實起步于成本、質(zhì)量、交期1、成本　　企業(yè)能否生存、盈利，成本是關(guān)鍵。成本包括：業(yè)務(wù)成本、原輔料成本、工藝成本、生產(chǎn)管理成本、人力成本等等。1）業(yè)務(wù)成本。在華藝，由于經(jīng)營龍頭作用發(fā)

2015-07-24

我們要有什么績效觀

　　在行業(yè)洗牌、競爭加劇的市場環(huán)境中，我們必須不斷優(yōu)化強化績效管理.。而真正能夠觸及其實質(zhì)，就必須從根本上提升我們的現(xiàn)代企業(yè)制度的科學績效觀?！　】茖W績效觀，旨在績效創(chuàng)造而非績效分割。盡管合作需要責權(quán)利的盡可能的明晰，但，如果我們因此而將工作的注意力、興奮點、聚焦點都放在假設(shè)中的績效分割中，那么我們就會被“績效倒刺”搞得遍體鱗傷、面目全非、本末倒置?？冃У恼嬲龑崿F(xiàn)，恰恰在本質(zhì)與現(xiàn)實中集中體現(xiàn)為對事情本身負責、對事情結(jié)果負責的高度責任感；體現(xiàn)為勤敏盡職、真實切實地滿足內(nèi)外部客戶需求的奉獻價值觀；體現(xiàn)為為了績

2015-07-24

流程呼喚

　　在漢譯過來的西方企業(yè)管理理論的名詞概念叢林中，“流程”一詞極為經(jīng)典、傳神，攝人心魄。它與我們一般概念中所理解的業(yè)務(wù)“程序”相比，精確鮮明地指出了它的諸多本質(zhì)屬性：a.目的性，是一個“流”，就必然有其出發(fā)點與歸宿點，就必須強調(diào)企業(yè)的一切業(yè)務(wù)活動，都要以客戶為導向、為客戶創(chuàng)造價值；b.系統(tǒng)性，是一個“流”，就必然是一個整體認知、全局評價，就必須強調(diào)企業(yè)的一切業(yè)務(wù)活動，都是相互聯(lián)系、相互影響的一種組織活動、組織績效；c.動態(tài)性，是一個“流”，就必然是發(fā)展變化的，就必須強調(diào)企業(yè)的一切業(yè)務(wù)活動，都要力求反應(yīng)適應(yīng)

2015-07-24

市場·導向·團隊·作風

　　一、市場　　華藝所處紡織服裝業(yè)，而紡織服裝行業(yè)是一個十分傳統(tǒng)而又極為龐大的行業(yè)。華藝的市場定位，就是成衣個性化后整理，就是在該行業(yè)中謀求一個高端的細分市場。這是一個前景光明而又艱難困苦的事業(yè)！　　我們必須實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)換”，即手工作坊現(xiàn)代工業(yè)化，傳統(tǒng)工藝高新技術(shù)化，低檔加工營銷品牌化。這其中，必然包含了生產(chǎn)、技術(shù)、銷售各個節(jié)點的突破，必然包含了員工、團隊、領(lǐng)導者的逐步成長，也必然包含了組織協(xié)作、系統(tǒng)集成的諸多不確定性與風險性?！　”M管路漫漫其修遠兮，但其求索的基本路徑依然清晰可辨：扎實起步于質(zhì)量、成本、

2015-07-24

強化意識優(yōu)化流程

　　服裝公司的管理咨詢工作已做了大半年，大家都付出了辛勤的勞動，成果是明顯的。今天的會上，大家對業(yè)務(wù)流程、崗位職責、組織架構(gòu)、績效考核這四點的依存關(guān)系和循序漸進改革提升的必要性與迫切性增強了共識?！　I(yè)務(wù)流程、崗位職責、組織架構(gòu)現(xiàn)已基本確定，下一步就是在實踐中進一步細化明晰和改善優(yōu)化，從而進一步實施全面的崗位績效考核。為推動該項工作的開展，我講兩點意見?！　〉谝?、改革的意識強化　　1、必須強化質(zhì)量意識　　多少年來，我們一直在談質(zhì)量、抓質(zhì)量，但質(zhì)量問題與隱患仍然不少。面對現(xiàn)實，大家都有切膚之痛：必須通過業(yè)務(wù)

2015-07-24

質(zhì)量至上

　　華藝的企業(yè)質(zhì)量方針是：“質(zhì)量至上”。具體可解讀為八個字：“力求完美，持續(xù)改進”。　　企業(yè)質(zhì)量方針涉及到如何看、如何做兩大問題。　　如何看？　　一、“質(zhì)量至上”與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系　　產(chǎn)品三要素中的“質(zhì)量”，往往是指技術(shù)標準。但如果從企業(yè)質(zhì)量方針的角度來看，實際上技術(shù)要求、成本要求、速度要求這三個要素各自都是質(zhì)量問題，將三個要素綜合考量它的效果、效率，就更是質(zhì)量問題。比如這個訂單它的工

2015-07-24

工作學習化　學習工作化

今天既是一個內(nèi)訓員會議，同時也是一個企業(yè)員工培訓工作會議。就第一個方面工作,剛才大家已經(jīng)提出了很多很好的建議，但是召開這個會議最重要的還是要討論企業(yè)員工培訓工作。一是使這項工作有一個基本方向與思路，二是使大家對這項工作更為高度重視，引起大家的進一步思考、研究，推動它深入持久有效地開展。下面就企業(yè)員工培訓工作涉及到的五個有關(guān)重要問題談?wù)勎覀€人的想法。第一個問題，員工培訓與企業(yè)成長。培訓有大概念和小概念，狹義和廣義之分。我們內(nèi)訓（剛才討論的）是狹義的，就是通過課堂上課給員工增加一些知識、傳授一些新的技能。那么

2015-07-23

員工的先進性

　　今天的會議主要是評選先進員工。怎樣讓我們評出的先進員工更加具有代表性、導向性？這就涉及到一個評選的標準問題，要把這個標準盡量明晰一些。同時這個標準我想也有階段性，也應(yīng)當與時俱進。所以借此機會，我就以員工的先進性為題，談?wù)劗斍半A段在華藝員工先進性標準上需要我們注意的幾個問題?！　∫弧I(yè)化、職業(yè)化　　專業(yè)化、職業(yè)化，是員工先進性的重要考量標準。　　“專業(yè)化”：專業(yè)化來自于社會的分工，亞當·斯密很早就提出了市場經(jīng)濟的“分工說”。人類社會進步的歷史就是人類社會分工不斷細化的歷程。在這個過程中，利潤來自顧客，

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