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江蘇華藝時裝集團股份有限公司

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基礎(chǔ)管理 實務(wù)操作

實務(wù)操作

2016-01-30

凝聚發(fā)展共識　深化工作舉措

—邰總在2015年華藝管理干部大會上的講話　　一、把握經(jīng)濟動態(tài)，努力做強做大　　當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢十分復(fù)雜，產(chǎn)能過剩成為長期困擾中國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題，而紡織服裝行業(yè)內(nèi)憂外患，更是產(chǎn)能過剩的重災(zāi)區(qū)，我們稍不留意就會被市場無情淘汰！　　當(dāng)然，在面臨挑戰(zhàn)的同時，我們也要看到發(fā)展的機遇：2015年四季度，美國經(jīng)濟各項指標(biāo)持續(xù)向好，標(biāo)志著作為世界******經(jīng)濟體的美國經(jīng)濟正在復(fù)蘇；近期，人民幣對美元匯率下降，對我們來說也是2016開發(fā)美國市場的利好消息。在國家層面，中央推進“供給側(cè)改革”并出臺各項政策，以

2015-08-12

從技術(shù)走向管理

——邰總在2015年度技術(shù)管理交流會上的發(fā)言　　5月30日，集團《技術(shù)管理交流會》在品牌研發(fā)大樓會議室（一）召開，集團董事長邰總、各中心事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)及技術(shù)管理人員39人參加，會議由人力資源與企管中心總經(jīng)理葛坤鋒主持。會議主要有兩項議程：一是四位技術(shù)管理人員分享《由技術(shù)走向管理》外訓(xùn)內(nèi)容，二是集團董事長邰總發(fā)言。此次會議的召開，希望能夠進一步明晰技術(shù)管理崗位職責(zé)，樹立正確的技術(shù)管理意識，熟悉技術(shù)管理技能，推動華藝集團技術(shù)管理水平邁上新臺階?！　‖F(xiàn)將邰總在交流會上講話內(nèi)容整理發(fā)布，以便相關(guān)管理

2015-07-24

IE——制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)核

　　一、IE是什么?　　IE是工業(yè)工程的簡稱，即為提高工作效率、分析工序、作業(yè)動作的做法，并進行改進，以消除一切不合理的、不穩(wěn)定的、無效率的活動。它是一種運用數(shù)學(xué)、物理、社會科學(xué)，以及工程的分析、設(shè)計等專業(yè)知識與技術(shù)來設(shè)計、改進、建立人員、物料、裝備等整體系統(tǒng)，并對此種系統(tǒng)可能產(chǎn)生的結(jié)果，加以預(yù)測、認定、評估的專業(yè)工程科技管理。　　IE是從19世紀末、20世紀初的“泰勒的科學(xué)管理法”（時間研究）和“杰布雷斯的動作研究”中發(fā)展成IE技術(shù)的，曾在史上留下泰勒制鐵所的鏟鐵鍬作業(yè)和杰布雷斯的建筑業(yè)砌磚作業(yè)的佳話。

2015-07-24

王者，跟單員！

　　今天，我們一起探討三個方面的問題?！　∫?、華藝業(yè)務(wù)跟單員的基本職能是什么？　　跟單員的基本職能是什么？一句話，就是跟單?！　≈圃鞓I(yè)企業(yè)有兩種生產(chǎn)組織方式：一是標(biāo)準化生產(chǎn)，二是定制化生產(chǎn)。江蘇華藝目前從事的OEM生產(chǎn)是典型的定制化生產(chǎn)模式。由于它的工藝時裝定位，個性化、差異化、時尚化、工藝化的生產(chǎn)特點存在諸多的不確定性、模糊性，決定了生產(chǎn)控制非常難，因此，跟單員崗位是必不可少的，也是非常重要的。當(dāng)然，由于各個公司管理框架的差異，我們的跟單員可能還從事著與客人的銜接、面輔料的采購、二次加工的外協(xié)等職能，但

2015-07-24

卞華舵教授和邰衛(wèi)國董事長關(guān)于華藝發(fā)展思路與干部隊伍建設(shè)的講話

卞教授：　　今天主要講兩個方面：　　一、拓寬工作思路、促進全面系統(tǒng)創(chuàng)新，把華藝帶到一個新的水平和境界　　華藝發(fā)展到今天，來之不易，特別是業(yè)務(wù)拓展、基本建設(shè)、市場網(wǎng)絡(luò)、干部隊伍、財務(wù)指標(biāo)都在穩(wěn)健上升，發(fā)展速度很快，成就是主流。但是我們要看到整個中國現(xiàn)在正處在高速增長階段，世界商業(yè)中心逐步向中國轉(zhuǎn)移，我考查了一下世界商業(yè)中心的轉(zhuǎn)移情況是這樣的：荷蘭----英國（倫敦）---美國（紐約、華盛頓）--日本、新加坡、香港---北京、上海（現(xiàn)在）。幾年前中國ＧＤＰ排名是世界第六，去年超過法國，排名第五，今年中國將超過

2015-07-24

學(xué)習(xí)管理

　　一、管理職責(zé)與管理能力。企業(yè)管理者雖然崗位不同，但都有共同的管理職責(zé)。柳傳志說：珍珠+線=項鏈。以前華藝也一直倡導(dǎo)這種管理理念：企業(yè)組織中的各種崗位、要素，靠管理紅線，才能凝聚為價值流，使其價值連城，否則碾作塵埃化作泥，一文不值。隨著企業(yè)的發(fā)展，我們的管理職責(zé)與管理價值權(quán)重越來越大，小個體、小作坊無所謂管理的狀況離我們越去越遠。但與此同時，我們的管理意識、管理能力以及最終能夠發(fā)揮出來的管理價值是不是更為匹配了呢？在當(dāng)前經(jīng)濟全球化、全球市場化、競爭白熱化的時代背景下，這一問題是不是更為觸目驚心？！服裝行

2015-07-24

改造企業(yè)　從改造老板開始

　　企業(yè)是市場的細胞，老板是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家永遠是市場經(jīng)濟的稀缺元素，人類社會的皇冠明珠。但，當(dāng)老板引領(lǐng)千軍萬馬、叱咤經(jīng)濟風(fēng)云、笑傲江湖、壯懷激烈之時，千萬不可將職業(yè)底線忘乎所以：首先改造自我，然后再改造企業(yè)，讓企業(yè)不斷創(chuàng)造涌流出極大的社會財富！　　因組織調(diào)動，1993年我從組織部到扎染廠，有幸學(xué)當(dāng)CEO。轉(zhuǎn)眼十年，******的體會就是，自我改造是企業(yè)家的重中之重的重點、難點、亮點！******的收獲就是，改造企業(yè)首先從老板自我改造開始的緊迫感、自覺感、危機感！　　一、改造老板的結(jié)構(gòu)。我個人始終頑固認為，企業(yè)要做久做

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